Community på Sveriges dataportal

@mistral ja, fast nu är det så att det krävs en organisation för att samordna, facilitera och jobba med vissa frågor. Dataverkstaden fyller ett tomrum som finns idag. Kommuner och regioner ligger idag inte i framkant när det kommer till att dela sina data. Vidare finns ett behov av att dela samma typ av data så att det blir heltäckande för användarna. Att samordna via Dataverkstaden och VGR är minst lika bra som att samordna via SKR eller DIGG. I slutändan är det inte vilken organisation utan de som faktisk utgör arbetet som är de viktigaste. Och att det går att förvalta resultatet. Att säkerställa förvaltningsdelen behöver ske i samråd med DIGG och det är därför DIGG sitter i en styrgrupp tolkar jag det som.

@mistral visionen med dataportalen är att den ska utgöra en one-stop-shop, och att all publik dialog ska finnas via community. Så jag köper helt klart in på det. När det gäller statlig finansiering av olika initiativ så visar dessa utlysningar på vad som prioriteras. Utlysningarna är öppna syftar till att skapa möjligheter för fler att bidra in med data. Det är ju bra när ordinarie organisationer sitter trångt och saknar resurser.

I en debattartikel i DN https://www.dn.se/debatt/stoppa-it-haverierna-i-svensk-offentlig-sektor/ listar författarna följande åtgärdspunkter för att skapa en effektiv och värdeskapande offentlig sektor.

Håller ni med och vilka av dessa punkter ger störst effekt?

● Lägg ner samtliga projekt som pågått i flera år utan att ha testats på riktiga användare.

● Inför krav på samtliga offentliga organisationer som upphandlar nyutveckling att släppa resultaten som öppen källkod, så att vi slipper finansiera samma system i 290 kommuner och i myndigheterna.

● Minska storleken på upphandlingar så att fler av techföretagen kan vara med och konkurrera med de stora konsultföretagen.

● Kräv att samtliga myndigheter och kommuner kan kommunicera via öppna API:er, vilket möjliggör för den privata marknaden att bygga de verktyg som behövs, samt öka insyn och förhindra inlåsning.

● Kräv att alla upphandlingar genomförs med agila metoder, det vill säga med användaren i centrum och i små steg vilket förhindrar dessa gigantiska upphandlingar och långa ledtider och minskar vår sårbarhet.

● Initiera en kartläggning av vår it-sårbarhet. Det saknas i princip i dag. Initiativet bör resultera i en konkret åtgärdsplan.

● Etablera en it-haverikommission som analyserar de haverier som inträffar. Varje haveri måste leda till en kompetensutveckling som kommer andra till del, så att varje incident stärker – inte försvagar – samhället.

Den 11 oktober har vi en NOSAD-workshop.

Vilka data efterfrågas idag för att kunna skapa bättre tjänster? Ta del av ett antal användarfall kopplade till arbetsmarknadens matchningsbehov och frivilligsektorn (idrott). Berätta vilka behov som Du har.

Branschföreningen Promise som organiserar företag inom vuxnas lärande i yrkeslivet och föreningen Swedish JobTech har tagit fram ett antal användarfall kopplade till arbetsmarknadens matchningsbehov och frivilligsektorn (idrott) och utifrån dessa vill de visa på vilka behov av datamängder som föreligger samt eventuella kvalitetsbrister i efterfrågat data.

https://www.goto10.se/event/dialog-kring-efterfragade-datamangder/

Sverige rankas som #1 i EU Kommissionens European Innovation Scoreboard.
https://ec.europa.eu/assets/rtd/eis/2022/ec_rtd_eis-country-profile-se.pdf

@davidlars https://nosad.se/tips här ligger nu DevOpsGuiden. Följ redigeringsanvisningarna om du vill göra förändingar i texten om DevOpsGuiden eller maila mig på maria.dalhage@digg.se. Om det är ok gör tummen upp

@jonor Intressanta reflektioner. Håller med om punkt 2 och 3 samt vill komplettera med punkt 4.

Gällande Dataportalen tänker jag såhär: Dataportalen uppkom ur det verkliga behovet att kunna ens kunna hitta datamängderna. Samtliga länder i EU har därför en skyldighet att tillhandahålla en dataportal. DIGG ansvarar för Sveriges dataportal. En annan utmaning kopplat till att hitta data, därför har vi DCAT AP SE som rimmar med DCAT AP som EU har. Visst, det saknas fortfarande data och det finns förbättringspotential både avseende metadata och dokumentation. Jag ser detta mer som ett processarbete hos de 750 potentiella offentliga organisationer som ska dela sina data och göra dessa sökbara i dataportalen än som att dataportalen inte behövs. Den behövs och det offentliga behöver tillsammans se till att man kan hitta den data man söker där.

@Nina_Berlin vi ses!

@FredrikEriksson det nu gör är superbra! Bara genom att följa olika trådar får åtminstone jag en bättre känsla för vad vi behöver säkerställa för att uppnå semantisk interoperabilitet i data som rör arbetsmarknaden och utbildningssektorn. Och framförallt vad vi kontinuerligt behöver hantera.

@davidlars NOSAD lästips är kurerade länkar och bilagor. Det viktigaste är att ha ett ställe som är en naturlig samlings-/visningsplats. På sikt vore det ju toppen med API:er av metodstöd, goda exempel, mallar o.s.v. men för att inte fastna i goda intentioner att ha den bästa av strukturer så laddar vi upp länkar och artefakter på nosad.se i ett första steg.

@salgo60-ej-aktiv Jag delar upp mitt svar i olika svar för att göra det lättare att kommentera på.

Jag börjar att kommentera på lång svarstid på trådar. Här får gärna andra hoppa in och resonera med dig för detta är något som jag vill få feedback på och gärna från flera.

Jag är en av de som bevakar forumet (Moderator). Syftet med forumet är att erbjuda en diskussionsyta i anslutning till dataportalen för att just diskutera API:er, data, öppen källkod och standarder samt annat som är centralt i gällande digitalisering hos offentlig sektor. Helt enkelt
mötesplats där vi hjälper varandra genom att när vi ser en fråga eller ett behov och kan svara så gör vi det.
Syftet med forumet är inte att vara en publik info@digg.se (även om det i sig också är en spännande tanke.), utan att skapa en gemenskap, Community känsla där vi alla är på samma team.

Just inlägget med hundrastgårdar har jag noterat och inte kommenterat på eftersom jag inte har svaret. Den balansgång som vi har på DIGG är att svara skyndsamt när det kan anses vara en inkommen handling. Samtidigt kan jag känna att jag "brusar" om jag inte har något innehåll. Det är ju inte mig man vill prata med utan får svar på en specifik fråga.

Frågan är om DIGG förväntas kommentera alla trådar eller om vi ska gå in så sällan det bara går om vi inte har något särskilt att tillägga. Vad tycker du?

Vill samtidigt ge dig en eloge för att du är bra på att återuppta trådar, hänvisar till tidigare inlägg och hålla vissa diskussioner levande. Vilka förväntningar har vi på varandra i forumet och på DIGG särskilt som moderator av forumet?

Den 8 juni kör vi ett hybridmöte!
Vi kommer att befinna oss fysiskt på Goto10 (Hammarby Kaj) och naturligtvis också digitalt.

Var med och diskutera hur vi inom offentlig sektor förvaltar open source och spela Governance Game med oss.

NOSAD - Network Open Source and Data bjuder in till en spännande diskussion om förvaltning av öppen källkod. En effektiv förvaltningsprocess garanterar hög kvalitet och säkerhet av koden samtidigt som den skapar en miljö för samarbete och innovation. Det är viktigt att organisationer tar ansvar för förvaltningen av öppen källkod för att dra nytta av fördelarna med att använda och bidra till öppen källkod samtidigt som de ser till att deras egna programvaruprojekt förblir relevanta över tid.

https://www.goto10.se/event/forvaltningsmodeller-for-oppen-kallkod/

Välkomna!

@Fredrik ett skäl till varför ni har svårt att hitta användare är att flera av de särskilt värdefulla dataseten fortfarande kostar pengar och heller ännu inte finns som öppna data.

Jag berättar gärna vad vi delar och använder på Arbetsförmedlingen. Jag kontaktar er för ett möte i närtid.

@Nina_Berlin Semantikdiskussion nu när vi närmar oss lansering av "Den Digitala Arenan"

Enligt min definition av den Digitala arenan så är NOSAD.se en del av den digitala arenan liksom Energimyndigheten.se, DIGG.se, SCB.se och andra organisationers webbsidor. Vi bygger tillsammans ett skyltfönster som leder tillbaka till organisationerna bakom resurserna. Vi kommer att behöva skruva på flera gånger på vår layout och design för att det ska bli så enkelt som möjligt att hitta det man letar efter och dela det som andra kan ha nytta av.

Dataportalen kommer alltså att uppdateras med andra viktiga artefakter utöver data för att nå datadriven utveckling och innovation såsom öppen källkod , metodstöd från olika organisationer samt bl.a. en AI-samlingsyta.
Community blir ett nav för alla dialoger kring data, API:er och digitala resurser som öppen källkod, begrepp och specifikationer och standarder.

Vi (Sverige/DIGG/Community) har ännu inte landat i alla frågor om tillit till innehåll och förvaltning av innehåll så vi provar oss fram. Nätverket NOSAD kan ha en lite mer experimenterande karaktär. Men samtidigt så speglar NOSAD bättre än någon annan organisation det decentraliserat styrda Sverige.

NOSAD är en DIGG-leverans, men också Arbetsförmedlingens och Internetstiftelsens leverans, utifrån Plattformar och därmed infrastruktur. Innehållsmässigt (content) så är NOSAD allas leverans och vi har än så länge 80 föredömliga organisationer som delat med sig av goda exempel och erfarenheter på NOSAD.se förutom alla 600+ personer som deltagit på våra digitala workshops.

@salgo60-ej-aktiv Du skriver: Är inte er "produkt" fel positionerad.... lyssna på hur ett företag som Linkedin... var är er kunskapsgraf för lediga jobb.... som kan pluggas in i detta? finns det en roadmap så dom känner att dom vill prata med er 2022?

Eftersom jag är en DIGG:are 2022 så är jag inte lämplig att svara på denna men samma affärstänk gäller i år som förra. Af har dialoger med alla stora aktörer på arbetsmarknaden. Vi är ju i samma ekosystem. Däremot skräddarsyr Af inte sina öppna data-lösningar mot en specifik aktör, utan det som Af lägger ut i dataportalen blir generiskt och är i detta fall en logik anpassad till myndighetens interna system och uppdrag. Af har privata aktörer som använder sig av Afs taxonomistruktur, eftersom den tillkommit genom överenskommelser med rekryteringsföretag, branschorganisationer m.m.
Ett komplement till Taxonomi-API:et är https://atlas.jobtechdev.se/page/explore.html#concept=jXUQ_rUV_iBv
Denna tjänst gör syftar till att göra det lätt för en människa att navigera runt och se hur kopplingarna funkar.

@elias Ja, det ska bli jätteroligt. Taggad att få delta i diskussionerna och att få träffa många live.

@tove EU-Kommissionens förslag till Interoperable Europe Act är en viktig fortsättning på EU:s arbete med interoperabilitet inom den offentliga sektorn, såsom European Interoperability Framework (EIF).

Medan EIF, som en uppsättning rekommendationer, inte är bindande är däremot Interoperable Europe Act den första föreslagna förordningen (överrider nationell lagstiftning) om interoperabilitet med bindande bestämmelser för medlemsstaterna. Olika interoperabilitetsinitiativ har finansierats genom EU-program sedan 1995 (IDA, IDABC, ISA och ISA2). Finansiering fortsätter under Digital Europe-programmets Interoperable Europe Initiative. EU:s medlemsstaterna har deltagit i arbetet med förlag till förordning via en expertgrupp.

Det är lätt att fokusera på det som inte ännu är på plats, men eftersom det är fredag tänker jag att vi fokuserar på det som är våra framgångar.

1. Att vi har en öppna dataportal där alla offentliga verksamheters öppna data finns samlade är en riktigt bra start som kommer att skapa en bra och tydlig överblick över vilka dataset som finns och därmed möjlighet till en hållbar digitalisering!

2. Att vi dessutom har ett forum till dataportalen där alla kan vara med och göra sig hörda är progressivt och riktigt bra! Öppna dataportalen har breddat sig till att inte bara prata öppna data utan också annat som är förutsättningsskapande såsom Öppna standarder och öppen källkod.

3. Personer som bl.a. du @salgo60 och @Björn-Hagström, @Kristine_ bjuder på era spaningar, omvärldsbevakning och aktuella händelser i forumet. Det gör att trådarna blir värdefulla att läsa.

4. Att det finns ett nytt öppna datadirektiv och särskilt värdefulla datamängder som inom 2 år kommer att bli öppna data (och därmed kostnadsfria). Lite väl sent, men bättre sent än aldrig. Det är också avsaknad av dessa data samt mycket data ute hos kommunerna som gör att vi inte kommit längre med exempelvis länkade data i stort.
   Felet är inte en enskild myndighets och definitivt inte DIGG som inte ens har funnits så länge. PSI-lagstiftningen var fruktlös i 10 år (om jag raljerar).

5. Det som är häftigt med detta forum är att de som deltar är de tjänstemän som är experter och har rollen som ansvariga. Svaren och dialogerna manglats genom kommunikationsavdelningar utan ärliga och transparanta.

6. Det är lika häftigt att kunskap och engagemang lönar sig. Det är inte hatten man bär utan budskapet som är det viktiga. Alla kan påverka; invånare, civilsamhället liksom tjänstemän på olika nivåer.

Avslutningsvis:
Som myndighetskollega och medborgare applåderar jag mina kollegor på DIGG som lägger ned bra mycket mer än 40 timmar i veckan på att få ihop sina uppdrag och samtidigt synas och agera i forum som detta, men också Opengov.se på Facebook och andra forum. Den struktur vi försöker bygga upp syftar till att kunna stå på egna ben utan beroenden till eldsjälar, men just nu i detta läge är jag glad för att ni finns!

@Nina_Berlin vet inte hur man love-bombar i forumet. (Du får ta fram en sådan funktion) - men sänder kärlek till Sveriges mest passionerade produktägare!

"För mig är den digitala arena ett sätt att leva". Underbart!

Göteborgs universitetsbibliotek (GUB:s) beslut att använda öppen källkodslösning var ett rent affärsmässigt beslut som togs för att möjliggöra operativ och strategisk flexibilitet genom att ta kontroll över utvecklingen av ett verksamhetskritiskt system. Detta tack vare att GUB har en egen utvecklingsavdelning och vana att delta i öppen källkodsprojekt.

Artikeln beskriver även problematik kring upphandling av standardiserade proprietära systemlösningar som GUB gjorde innan, vilket ledde till oförutsedda kostnader som inte uppdagas vid upphandlingsförfarandet.
Göteborgs universitetsbibliotek: episodisk digital transformation